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秋山事務所代表、事業開発ディレクター。インテル株式会社でエンジニアとして勤務後、プライスウォーターハウス・クーパースでEビジネス部門の立ち上げを行う。その後、ボストン・コンサルティング・グループで戦略コンサルタントとして勤務後、独立。現在、経営戦略コンサルタントとして、企業再生や新規事業開発などに注力。スポーツ・音楽・映画などのプロモーションも多数手がける。著書に『キャリアアップENGLISHダイアリー』(ジャパンタイムズ)、 『働きウーマンの1日30分「思考力」エクササイズ “本当の仕事力”をみがく』(PHP研究所)がある。
http://carrie.cocolog-nifty.com/englishdiary/

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2008年03月26日

部下を指導するのが苦手です。



4月から新入社員が入ってきて、私が先輩として新人に教育をする立場となります。
もともととてもお節介、かつ被害妄想的な性格である私は、人にものをうまく頼めません。
頼んでも嫌々返事をされたり、どうせやりたくないんだろうな、と思うと、もう頼めなくなるのです。
もちろん、相手はそんなふうに思っているわけではないかもしれません。
私の思い込みでそんな態度に見えてしまってるのでしょうが、とたんに怖くなって何も言えなくなってしまい、もう次回からは何も頼むまい、と一人でストレスをためています。
とても苦しくてもう会社に行きたくありません。
一人でできる仕事がしたくなるときがあります。
私は人を指導する能力が欠如していると感じます。
何かアドバイスをいただけますと幸いです。

(coccoさん・26歳・女性)


はじめて後輩を持った誰しも通る道です。だから、人を指導する能力が欠如していると決めつけるのをまずやめましょう!

まず、自分の上司に相談してみてはどうでしょうか? 「後輩の○○さんを指導するためのプランをつくったのですが、アドバイスいただけないでしょうか?」と、上司に相談してみると、自分が悩んでいた点が、単なる思い込みだったところを指摘して貰えると思いますし、「これはちょっとまずいからこうしてみたら?」となおすべき点をアドバイスしてくれると思います。

万が一、後輩がホントに嫌イヤやっていて態度が悪ければ、上司からしかってもらうこともできると思います。

上司の仕事の中にはあなたの指導をすることもふくまれているのですから、一人で悩まないで、上司に、あなたが先輩として成長するための指導をしてもらいましょう!

26 3, 2008 | vol.3 新生活の悩み・不安を打ち明けよう |

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