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2008.09.17
こんにちは。はじめて相談させていただきます。
同じチームで仕事をしている後輩のことで困っています。
現在アパレルの企画職をしており、3人編成のチームを組んでプロジェクトを動かしています。40代の男性上司と私(7年目)と新卒で入って2年目の後輩(女性)のチームです。
上司は、営業もかねているので外回りで忙しく、
実質の作業は私と後輩がメインに動いている状況。
しかし、この後輩がなかなかのくせもので、上司の前ではいい顔をして、
なんでもやります!やってます!というスタンスなんですが、
実際は、私の言うことをいい加減にしか聞かず、
すぐ疲れたとか、めんどくさいとか言って、
だらだらと仕事をしているのです。
真ん中の立場にいる私としては、なるべくノウハウややり方を教えてあげて、
一人でいろいろと仕事がこなせるようになってほしいと思うのですが、
こうもやる気がないようだと教えるにもげんなりしてしまい、
教えても、めんどくさがりながら作業されるなら、
自分でやった方がましだと仕事を抱え込んでしまい毎日残業。
結果、ストレスが溜まってしまうのです。
上司も薄々気付いているようなので、相談してみようかとも思うのですが、まずは私から厳しく言ってもっとやる気をもって働けるようにしたいとも思うのです。
どちらが後輩にとってためになり、チームの破綻も起こさずうまくまわせるのでしょうか?何かアドバイスがあったら教えてください。
よろしくお願いします。
(まりまるさん・28歳・女性)
ある集団があると、どんなに優秀な人たちが集まっていたとしても、20%は非常によく働き、60%はそこそこ、残りの20%は全く働かないというデータが出ています。
人を変えるのは難しい。
自分を変える方が容易い。
この3つの事実から言えることは、できない人に言って無理矢理やらせても、お互いストレスが溜まるだけ。
1: 上司から言ってもらって、動くならラッキー。
この場合、どのくらい後輩ができていないか、きちんとしたデータが必要です。
2: 上司から言ってもらっても、動かないなら下記の方法。
2−1: 作業マシーンとして、使えるところだけ使う
2−2: 自分ですべて抱えて、自分の能力の限界を思い知る
2−3: 完全に仕事からはずし、自分のチームから排除することを考える
2−4: 同じ世代の人がいれば、その人と競争させる
2−2を選ぶと、自分が破綻します。破綻したときに見えるものがあるかもしれませんので、この方法もいいかもしれません。
2−3を選んだとしても、またできない別の人が来るかもしれませんので、ご注意を。
2−4を選ぶならば、うまいやり方をしないと、自分が悪者になるのでご注意を。
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